Premalo je gledati samo na standarde
Jedan od najkriti?nijih aspekata sadašnjeg turizma u Crnoj Gori  je koncentracija na relativno kratak period godine.
Uspješan i visoko kvalitetni turizam zavisi od privla?nosti destinacije tokom ?itave godine.
“Naravno, i dalje ?e dolaziti do koncentracije turista u uobi?ajenim godišnjim periodima kao što su ljetnji i zimski odmori, ali Crna Gora mora da bude prepoznata kao destinacija koju je vrijedno posjetiti tokom svih djelova godine”, isti?e se u Startegiji razvoja turizma u Crnoj Gori do 2020. godine.
Preduslov za uspostavljanje “cjelogodišnjeg” turizma je postojanje kapaciteta koji ispunjavaju potrebe turista tokom razli?litih godišnjih doba i potreba raznih ciljnih grupa.
Porodice sa malom djecom, organizatori kongresa, stariji ljudi koji traže wellness odmore obi?no nijesu vezani za ljeto, zapravo oni baš žele da izbjegnu to doba, ali su im potrebni adekvatni kapaciteti koji rade mimo ljeta.
Tradicionalno se atraktivnost i dohodovna snaga hotela ocjenjuju prema njegovoj kategoriji i lokaciji – što bez sumnje predstavlja dva me?u najvažnijim kriterijumima.
Ali za turisti?ko hotelijerstvo i drugi kriterijumi imaju isto tako velik zna?aj sadržaji i ponude za organizovanje odmora, atamosfera, kao i ostali gosti koji se tamo sre?u.
Prema tome, premalo je gledati samo na standarde.
Hotelijer mora da odredi tržišnu orijentaciju svog rizorta, da se odlu?i za ciljne grupe i da svoj proizvod oformi prema njihovim željama.
Prva smjernica u ovom procesu pozicioniranja postavlja se standardom. Propise o standardu ove vrste treba shvatiti kao generalne smjernice za lokalne detaljne urbanisti?ke planove.
Moraju se dodati i drugi zahtjevi u pogledu kvaliteta. U to se ubraja relacija, koju treba utvrditi, “broj kreveta prema zelenim i rekreacionim površinama“, kao i otvoreni i zatvoreni bazeni za sve rizorte po?ev od jedne odre?ene veli?ine, jer je bez njih nemogu?a duža sezona.
Kao reakcija na sve heterogenije zamisli o odmoru turista, na strani ponu?a?a nastala su tri razli?ita tipa rizorta.
Pojam “resort market“ u velikoj mjeri identi?an je pojmu turisti?kog mjesta. On ozna?ava grad sa mnogo hotela koji profitiraju od lokalne glavne atrakcije – plaže, planina, kulture. “Resort Markets“ su u simbioti?nom odnosu prema svojem okruženju. Njhova atraktivnost i prihvatni kapacitet odre?uju uspjeh smještajnih objekata koji se nalaze u datom mjestu.
Svi akteri pozvani su da povežu svoje snage da bi se o?uvala i pove?ala atraktivnost. Nekooperativno postojanje jednih pored drugih, šteti svakoj oblast, naglašeno je u Strategiji razvoja turizma.
Nasuprot tome, “resort destination“ autenti?an turisti?ki objekat, koji svojim ciljnim grupama pruža sve što one o?ekuju.
On naj?eš?e raspolaže sa jednom, dvije ili tri istaknute specijalne ponude i, osim toga, mnoštvom aktivnosti na polju zabave i staranja o gostu.
On posjeduje restoran specijaliteta, sve više MICE-sadržaja, spa i wellness sadržaje.
“Resort destinations“ su karakteristi?ne za Mediteranske zemlje i Karibe. Za razvoj ove vrste ponude pogodne su izolovane lokacije kao Valdanos i ?anj, a u unutrašnjosti zemlje jezera kod Nikši?a, Plužina i Plavsko jezero.
Pojam “resort property“ ima u vidu hotele do 100 do 150 kreveta koji mogu gosta da do?ekaju sa posebnim težištem usluge, kao što su  butici, hoteli prepoznati po dobroj kuhinji ili maštoviti tematski hoteli, visokoprofesionalni hoteli sa težištem na tenisu, jahanju, biciklizmu, pješa?enju, prijatni i udobni porodi?ni hoteli, ali i rusti?na omladinska odmarališta i planinske kolibe.
?esto te hotele treba sagledavati u povezanosti sa „resort market“, jer sami nisu u stanju da ispune želje na odmoru svojih gostiju. Zato je za ovu kategoriju tipi?no umrežavanje sa uslugama drugih lokalnih ponu?a?a.
To može voditi kooperacijama sa golf terenima, sportskim centrima, kupalištima, sistemima liftova i drugim specijalistima.
Izvor / CafedelMontenegro