Uspješan i visoko kvalitetni turizam zavisi od privlačnosti destinacije tokom čitave godine

Premalo je gledati samo na standarde
Jedan od najkritičnijih aspekata sadašnjeg turizma u Crnoj Gori  je koncentracija na relativno kratak period godine.
Uspješan i visoko kvalitetni turizam zavisi od privlačnosti destinacije tokom čitave godine.
“Naravno, i dalje će dolaziti do koncentracije turista u uobičajenim godišnjim periodima kao što su ljetnji i zimski odmori, ali Crna Gora mora da bude prepoznata kao destinacija koju je vrijedno posjetiti tokom svih djelova godine”, ističe se u Startegiji razvoja turizma u Crnoj Gori do 2020. godine.
Preduslov za uspostavljanje “cjelogodišnjeg” turizma je postojanje kapaciteta koji ispunjavaju potrebe turista tokom različlitih godišnjih doba i potreba raznih ciljnih grupa.
Porodice sa malom djecom, organizatori kongresa, stariji ljudi koji traže wellness odmore obično nijesu vezani za ljeto, zapravo oni baš žele da izbjegnu to doba, ali su im potrebni adekvatni kapaciteti koji rade mimo ljeta.
Tradicionalno se atraktivnost i dohodovna snaga hotela ocjenjuju prema njegovoj kategoriji i lokaciji – što bez sumnje predstavlja dva među najvažnijim kriterijumima.
Ali za turističko hotelijerstvo i drugi kriterijumi imaju isto tako velik značaj sadržaji i ponude za organizovanje odmora, atamosfera, kao i ostali gosti koji se tamo sreću.
Prema tome, premalo je gledati samo na standarde.
Hotelijer mora da odredi tržišnu orijentaciju svog rizorta, da se odluči za ciljne grupe i da svoj proizvod oformi prema njihovim željama.
Prva smjernica u ovom procesu pozicioniranja postavlja se standardom. Propise o standardu ove vrste treba shvatiti kao generalne smjernice za lokalne detaljne urbanističke planove.
Moraju se dodati i drugi zahtjevi u pogledu kvaliteta. U to se ubraja relacija, koju treba utvrditi, “broj kreveta prema zelenim i rekreacionim površinama“, kao i otvoreni i zatvoreni bazeni za sve rizorte počev od jedne određene veličine, jer je bez njih nemoguća duža sezona.
Kao reakcija na sve heterogenije zamisli o odmoru turista, na strani ponuđača nastala su tri različita tipa rizorta.
Pojam “resort market“ u velikoj mjeri identičan je pojmu turističkog mjesta. On označava grad sa mnogo hotela koji profitiraju od lokalne glavne atrakcije – plaže, planina, kulture. “Resort Markets“ su u simbiotičnom odnosu prema svojem okruženju. Njhova atraktivnost i prihvatni kapacitet određuju uspjeh smještajnih objekata koji se nalaze u datom mjestu.
Svi akteri pozvani su da povežu svoje snage da bi se očuvala i povećala atraktivnost. Nekooperativno postojanje jednih pored drugih, šteti svakoj oblast, naglašeno je u Strategiji razvoja turizma.
Nasuprot tome, “resort destination“ autentičan turistički objekat, koji svojim ciljnim grupama pruža sve što one očekuju.
On najčešće raspolaže sa jednom, dvije ili tri istaknute specijalne ponude i, osim toga, mnoštvom aktivnosti na polju zabave i staranja o gostu.
On posjeduje restoran specijaliteta, sve više MICE-sadržaja, spa i wellness sadržaje.
“Resort destinations“ su karakteristične za Mediteranske zemlje i Karibe. Za razvoj ove vrste ponude pogodne su izolovane lokacije kao Valdanos i Čanj, a u unutrašnjosti zemlje jezera kod Nikšića, Plužina i Plavsko jezero.
Pojam “resort property“ ima u vidu hotele do 100 do 150 kreveta koji mogu gosta da dočekaju sa posebnim težištem usluge, kao što su  butici, hoteli prepoznati po dobroj kuhinji ili maštoviti tematski hoteli, visokoprofesionalni hoteli sa težištem na tenisu, jahanju, biciklizmu, pješačenju, prijatni i udobni porodični hoteli, ali i rustična omladinska odmarališta i planinske kolibe.
Često te hotele treba sagledavati u povezanosti sa „resort market“, jer sami nisu u stanju da ispune želje na odmoru svojih gostiju. Zato je za ovu kategoriju tipično umrežavanje sa uslugama drugih lokalnih ponuđača.
To može voditi kooperacijama sa golf terenima, sportskim centrima, kupalištima, sistemima liftova i drugim specijalistima.
Izvor / CafedelMontenegro